【成都大環(huán)宇廢舊塑料造粒機(jī)網(wǎng)訊】

　　我國(guó)最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)——金發(fā)科技于2月份在美國(guó)成立了一家全資子公司，而另一家國(guó)內(nèi)的改性塑料領(lǐng)軍企業(yè)——上海普特利則通過(guò)收購(gòu)美企快速進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

　　金發(fā)表示，該子公司旨在積極推進(jìn)公司國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善公司全球產(chǎn)業(yè)布局，提高公司產(chǎn)品在北美市場(chǎng)的占有率，提升公司對(duì)全球化客戶的服務(wù)效率;通過(guò)充分利用美國(guó)的政策、技術(shù)和資源等優(yōu)勢(shì)，提高公司在新材料行業(yè)的管理、技術(shù)水平和品牌影響力。金發(fā)這次建立的美國(guó)子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍中，也包括廢舊塑料的回收利用。

　　金發(fā)是國(guó)內(nèi)最大的車用改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，2013年共銷售238000噸材料，比之前一年大增三成。

　　但鑒于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及汽車行業(yè)的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)車用塑料市場(chǎng)增速的減速勢(shì)在必然。金發(fā)在2014年的上半年，車用塑料增速已經(jīng)降到25%。

　　與此同時(shí)，金發(fā)已經(jīng)加快開發(fā)海外生產(chǎn)模式，2013年在印度建立了該公司第一座海外生產(chǎn)基地，據(jù)悉該生產(chǎn)廠也主攻車用塑料。

　　而另外一家國(guó)內(nèi)改性塑料的領(lǐng)軍企業(yè)——上海普利特復(fù)合材料有限公司宣布，則宣布收購(gòu)美國(guó)塑料再生企業(yè)Wellman，后者向汽車業(yè)供應(yīng)再生的工程材料(主要是尼龍)。普利特的用意非常明顯，希望借此快速在美國(guó)汽車改性市場(chǎng)奪得份額。

　　北京時(shí)間2015年2月12日(美國(guó)時(shí)間2月11日)，普利特支付了6,545.10萬(wàn)美元，即交易對(duì)價(jià)7,045.10萬(wàn)美元減去托管金額500萬(wàn)美元后的剩余價(jià)款。雙方完成了股份轉(zhuǎn)移和款項(xiàng)支付手續(xù)。

　　普利特希望進(jìn)一步提升在改性塑料領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力和產(chǎn)品供應(yīng)能力，更好滿足客戶的需求，拓展公司產(chǎn)品鏈。通過(guò)與威爾曼在客戶資源、技術(shù)、品牌等方面的整合，開拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　美國(guó)威爾曼塑料旗下的威爾曼工程樹脂的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Mark Lienhart在接受《塑料新聞》采訪時(shí)稱：“再生樹脂很有吸引力，客戶都表示有興趣采購(gòu)，但把這樣的商機(jī)真正轉(zhuǎn)化為銷售額，需要能和原生樹脂競(jìng)爭(zhēng)的高質(zhì)量。另外也必須為客戶帶來(lái)[相比原生樹脂的]成本節(jié)省。”

　　他表示，供應(yīng)鏈部門承受著降低成本的巨大壓力。“如果沒有相當(dāng)大的成本優(yōu)勢(shì)，很難打入。因?yàn)椴少?gòu)商還需要通過(guò)測(cè)試和審批過(guò)程才能開始采用再生料?！?/p>

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